許多客戶自定義網(wǎng)站的發(fā)展，這樣的一類人，他們肯定一個網(wǎng)站的設(shè)計計劃幾天，隨心所欲地推翻了先前的計劃，或由于各種原因，主動無限期地延長該網(wǎng)站制作進(jìn)度除了在商定的時間合同制造過程就不多說了，畢竟作為重慶網(wǎng)站開發(fā)人員，如何處理與客戶的“持久戰(zhàn)爭。

        例如，重慶做網(wǎng)站的公司有一個非常有代表性的情況下，客戶是一所重點(diǎn)大學(xué)的部門聯(lián)系，停止修改部門的網(wǎng)站，合同期是15天完成，設(shè)計師提供的其他部門的指導(dǎo)草案太忙等告知口徑的反應(yīng)校正等待一段時間，所以計劃的地方。幾天后，客戶主動聯(lián)系修正計劃的事宜，直到確認(rèn)根據(jù)該計劃的指導(dǎo)結(jié)束后，立即停止該修正案是修改網(wǎng)站開發(fā)人員將移動到開始停止后續(xù)的切圖制造模板，完成客戶委托的網(wǎng)站，幾天后，他被告知，該項(xiàng)目的設(shè)計還是開會，討論尚未解決的校正（汗！網(wǎng)站一旦制造完成），所以放在。幾天客戶邀請的大學(xué)美術(shù)系專業(yè)人士，停止校正，在該領(lǐng)域一半以上的模板代碼的網(wǎng)站開發(fā)人員重寫，修正結(jié)束，第二天，其他通知部分細(xì)節(jié)也舉行會議，討論的的停機(jī)調(diào)整（此使用時，在過去數(shù)個月），所以一開始的漫長的等待。然后，經(jīng)過N天，終于回答：自己的意義的部門再次停止該網(wǎng)站的頁面設(shè)計作為一個整體，為網(wǎng)站開發(fā)人員的需求，以阻止后續(xù)的生產(chǎn)...

        其實(shí)，在這種情況下，你不有任何疑問，約定的合同制造過程中被認(rèn)可的客戶網(wǎng)站規(guī)劃設(shè)計草案，后確認(rèn)將被分配到該網(wǎng)站的開發(fā)，以阻止后續(xù)的模板開發(fā)和嵌套現(xiàn)場制造，客戶無法阻止全球頁面樣式修正，這是衡量的標(biāo)準(zhǔn)，像他終于設(shè)計的建筑包括建筑公司，被告知，該設(shè)計需要拆除，重新蓋的建筑，在設(shè)計階段，修改后的設(shè)計，你可以不已，直​​到顧客的心里，一旦客戶的肯定和制造過程中完成的，然后再返回到正確的設(shè)計再制造，成本將增加一倍。

        設(shè)計不同于其他，不同的人有不同的看法，即使是同一個人在不同的時間有不同的想法的同種設(shè)計方案，但有一定的計劃提前完成后續(xù)的，面對像發(fā)揮耐用戰(zhàn)爭，特別是在政府，大學(xué)和機(jī)構(gòu)，如客戶，我們必須采取一定的策略來處理與該公司進(jìn)行的網(wǎng)絡(luò)和客戶鏈之間的復(fù)雜關(guān)系，面對的，你有坦誠的方式來處理的各種問題。

        項(xiàng)目開始之前，最好是寫在合同中約定，中期項(xiàng)目中心的決策者，也就是我們通常所知道的“一把手”，要了解不同的客戶部門最終點(diǎn)頭肯定的設(shè)計方案，最好是重新裝紙不承認(rèn)協(xié)議，如果某種原因確實(shí)重新修訂的計劃，在未來，應(yīng)該清楚地表明在協(xié)議的額外資金，甚至到了最后，如果前者不工作，寧愿給客戶，不要讓客戶覺得你是一個目前擔(dān)任該公司。